南宁交投集团纪委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的十九大和十九届历次全会精神，提高“站位”、找准“定位”、立足“岗位”，切实发挥好监督执纪、保驾护航的作用。

　　

　　“作为龙头村后盾单位的‘一把手’，龙头村的顺利脱贫摘帽你们付出了很多，也取得很好的成绩，但同时也要进一步巩固拓展脱贫攻坚成果，接续推动龙头村经济发展，实现乡村振兴，坚决防止返贫的情况发生。也希望你深刻领会‘两个确定’的决定性意义，自觉做到‘两个维护’，认真履行好第一责任人职责。”南宁交投集团纪委书记张玉波在下属子公司公交集团开展调研时，与公交集团“一把手”进行提醒谈话，压实该公司过渡期“四不摘”责任。这是南宁交投集团纪委政治监督下沉的一个剪影。

　　

　　2021年以来，南宁交投集团纪委聚焦“关键少数”，注重“头雁效应”，绷紧责任链条，开展政治监督30次，提醒谈话18人，督促问题整改16个，监督落实“三重一大”决策制度事项566项，真正做到了纪委认真履职、监督保障、护航发展的作用。

　　

　　“各个部门要加强联动，综合各自部门的业务特点和优势，运用审计部、财务部、工程部等职能部门的监督结果，协同贯通，互促互利，进一步促进监督效能提升。”南宁交投集团纪委副书记、纪检监察室主任谢标在集团公司协同监督会议上说。该集团纪委积极落实市属国有企业纪检监察体制改革要求，率先在市属企业纪委下设2个监督检查组，发挥党风廉政建设和反腐败工作协调小组效能，构建1+X监督模式，部门联动，激活纪检监察工作“一江春水”，以改革创新破解监督难题，权力打通监督薄弱“最后一公里”。在工程建设领域腐败问题专项治理中，南宁交投集团纪检监察室联合工程部、审计部共摸底工程建设项目157个，排查发现工程项目风险隐患点570个。

　　

　　以开展“为民办实事”活动为契机，将监督关口不断前移，谋实招、出硬招，推动“为民办实事”落地见效、开花结果。深入翠竹实验学校、那平江堤工程、马山农产品交易中心等项目现场开展督查，现场协调解决问题，推动惠民项目落地。“作为项目业主代表，我一定立足本职工作，克服疫情对工期建设的影响，力争项目早竣工、早投产、早见效，开启2022全年项目建设新征程，确保项目如期交付。”业主代表蓝海在巧红路项目施工现场对该集团纪委纪检监察工作人员笃定地说道。

　　

　　为不断提升干部队伍业务素质，该集团纪委构建“4+1”培训模式，即“四个代训”——以写代训、以讲代训、以案代训、以岗代训；“一个集中培训”——开展“学廉强纪、服务发展”主题教育培训，深入产业项目现场参观，提升干事创业精气神。让纪检监察干部队伍在急事难事中经风雨、见世面、壮筋骨、长才干，综合能力素质进一步提升，力求将监督效能转化为发展动能，助推企业健康发展、行稳致远。（南宁交投集团有限责任公司纪委）

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