“以往面对惠民资金使用、低保资金发放、三旧改造等大量的数据和资料，单纯采用查看资料、入户调查等方式，不仅效率低、准确性差，还可能存在监督盲点，现在开展巡审联动，充分发挥了审计监督的专业优势，有效弥补了巡察干部的财务短板……”武汉市江汉区委巡察办一名巡察组组长表示。

　　今年以来，江汉区积极探索建立巡审联动机制，立足巡察、审计职能优势，实现巡察“政治体检”和审计“经济体检”融合贯通，提高了发现问题的精准度，发挥了“1+1>2”的效果。

　　该区注重统筹规划，在确定年度工作计划时，区委巡察办、区审计局互相征求意见，统筹确定被巡察单位和审计项目，注重将群众信访举报较为集中、掌管资金量大、下属单位多的部门作为巡审联动对象，增强了监督的针对性和实效性。在2020年第二轮巡察中，对区教育局、武汉三恒投资控股集团有限公司开展了巡审联动。注重人才共享、力量联动，区审计局根据巡察工作需要选派业务过硬的审计人员参加巡察工作，并为巡察组提供相关信息资料和专业指导，解决了巡察工作中存在的专业力量有限、发现深层次问题难度大等问题。

　　同时，该区还深化巡审成果运用。区委巡察机构将审计发现问题整改情况纳入巡察监督内容；区审计局对巡察提出的普遍性、倾向性问题纳入被审计单位领导干部经济责任审计等审计范围；对巡察和审计反馈问题整改不到位的单位，双方会同开展督查督办；对审计整改不到位的问题，审计部门根据整改情况审核认定，巡察组根据审核意见进行销号，真正实现监督同向发力、同频共振。

　　“探索巡审联动，巡察、审计两股力量相互支持、工作相互补位、问题相互印证、结果相互运用，形成了监督合力，解决了巡不深、察不透等问题，推动了巡察工作高质量发展。”该区纪委监委主要负责人表示。(武汉市江汉区纪委监委)