旧时老粮仓，今日换新颜！

　　由闲置仓房华丽变身的牡丹瓷文化研学基地、武术学校、台球俱乐部、民宿等丰富业态，吸引了众多年轻人的关注和喜爱；将闲置仓房改造为快递物流车间，交通便利、设施完善，逐渐成为小型物流集散地，方便了周边群众；位于繁华地段的商业楼引入装修精美的茶餐厅与商业酒店，赋予了闲置资产新的生机与活力………

　　这是洛阳国晟集团不断深化巡察整改，提升国有资产管理效能的一个剪影。2024年3月至4月，洛阳市委专项巡察组对市管企业巡察整改情况“回头看”发现，国晟集团所属兴洛粮食集团存在“资产盘活利用不够”问题，并向国晟集团进行了重点反馈。兴洛集团在查清闲置资产现状、闲置原因的基础上，积极探索，深度挖潜，盘活了多处老旧仓房、粮店、商业用房等闲置资产，让“沉睡”的资产“活”起来。

　　“这些闲置资产大多为青砖、红瓦、木顶的苏式仓房，虽已不具备储粮条件，但是历经几十年风雨洗礼，具备一定的历史价值和艺术价值，如果任其‘沉睡’，无疑是巨大的浪费。”兴洛集团负责人介绍，“巡察整改给了我们压力，更激发了我们解放思想、敢闯敢干的动力。为此，我们以‘合理配置、有效利用、盘活增效’为目标，通过外出学习、注意走访、深入研判，出台了《资产问题整改工作方案》《闲置资产盘活利用工作方案》，摸清摸实低效闲置资产现状，建立完善资产信息台账，并对其周边配套、商圈特点进行综合分析，通过靶向招商引入不同业态，量体裁衣、一点一策、分类盘活，确保闲置资产盘活可操作、能落地、促发展。”

　　通过抓实抓细巡察整改工作，这些“沉睡资产”焕发新的活力，成为企业的“增收活水”：李楼粮店经过招商引资、对接洽谈，引进了武术学校、台球俱乐部、民宿等项目和业态，带来年收益14万元；白马寺道南粮店变身为牡丹瓷文化创意制作公司和文化研学基地，带来年收益5.4万元；五龙沟粮库，计划改造为茶园茶艺茶禅盆景等为一体的研学基地，拟带来年收益14万余元；兴洛集团办公楼下一至三层商业用房，已是生意兴隆的茶餐厅与商业酒店，每年可增加收入约140余万元。经过一系列努力，兴洛集团资产盘活总收入较上年增长达15.51%，巡察整改助推企业发展的作用日益凸显。

　　“下一步，我们将进一步运用巡察整改经验和成效，创新市场化手段，推动资产集约化管理，通过高出租率、多元运营、科学管理等举措，实现国有资产收益最大化，为集团高质量发展添力赋能。”兴洛集团负责人表示。（洛阳市委巡察办）

原文链接：https://www.hnsjw.gov.cn/sitesources/hnsjct/page_pc/hnxsxc/xcgz/xchgs/articlecb24c2b4122d4dcebd4e884b9e1be585.html
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