“营销业务流程长，涉及面广，我以为在上面动手脚没那么容易被发现。”日前，北投路桥集团某领导干部被立案审查调查时如是交代自己的侥幸心理。

　　

　　今年以来，北投路桥集团纪委将净化企业营销环境作为重要工作来抓，围绕营销业务关键环节编制检查方案，联合营销、招标、合同、结算、财务等部门，通过实地检查、调阅资料、查询信息化管理系统、现场谈话、暗访等方式开展监督检查及整改情况“回头看”工作，精准指出房建项目营销存在的问题，并惩处了一批违规经营人员。

　　
“房地产开发业务不同于交通基建等其他业务，营销业务接触人员较为复杂，工作内容涉及大量经济活动，易滋生谋私贪腐问题，检查过程中我们重点关注营销类采购管理、营销费用支出与结算、房源销售与回款等环节，深入查找其中的风险隐患。”该集团纪委通过制定“周提醒、月跟进、双月报”的过程监督机制，动态更新任务措施清单和进展台账，将监督检查工作落实落细。

　　
在专项监督检查中，该集团纪委以小见大深挖问题线索，发现某干部在担任项目公司“一把手”期间，与渠道经纪人员及下属人员相互勾结，在营销策划等环节滥权妄为，利用职务之便谋取私利，涉案金额巨大，最终该集团纪委对其作出开除党籍、开除处分。

　　
针对集团下属企业普遍存在廉政风险排查不到位的问题，该集团纪委督促指导各下属企业党委有序开展“以案促改”工作，建议营销策划部门结合公司管理要求和行业经验，建章立制及时堵塞各业务环节漏洞，同时，深入项目一线全面排查风险隐患，开展警示教育、典型案件谈心谈话等。截至目前，下属各企业共修订完善规章制度19项，就发现的苗头性、倾向性问题和轻微违规违纪问题，运用“第一种形态”批评教育帮助相关责任人14人，约谈提醒重点岗位人员10人次，企业管理水平得到进一步提升，实现了查处一案、警示一片、治理一域的综合效应。

　　
“房地产板块关系民生，我们将继续秉承国企担当，以净化企业营销环境为契机，探索更加精准有效的监督举措，进一步推进房地产板块违规经营治理，护航房地产板块持续健康发展。”该集团纪委负责人表示。（北投路桥集团纪委）

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