2022年，北投广路集团梁某因在开展业务中未正确履行职责，存在职务违法行为造成不良影响问题，受到政务警告处分。

　　

　　受到处分后的梁某一度情绪低落，工作积极性受挫，在得知这一情况后，北投广路集团纪委及时根据梁某的工作履历及违纪事实，量身定制回访方案，及时组织回访教育，通过面对面谈心谈话教育，鼓励和引导梁某正视问题，解开心结，担当作为。

　　
“我们是来自广西的国有企业，开展这个业务，我们企业的优势在……”近日，梁某在组织的关怀下，顶住压力，重新上阵，主动请缨率队前往广东开拓业务市场，并在渠道建设、风险管理、工作业绩等方面都取得了有目共睹的成绩，2023年至今，其率领团队已在广东市场取得4.3亿元的业务订单。因工作业绩出色，2023年5月，梁某又被任命为该公司驻广东办事处的“一把手”，全面负责广东业务市场的开拓。

　　
这是北投广路集团纪委把回访教育作为加强干部管理的有力抓手，强化惩前毖后、治病救人的真实写照，曾经受到过处分的干部在组织的“精准管理”下，深刻认识自身问题，卸掉思想包袱，重振精神再出发，依靠实干实绩被组织重新启用重用。

　　
北投广路集团纪委还突出做在日常、融入经常，把回访教育与日常监督紧密融合，该集团纪委改变以往“电话访”“叫来谈”的模式，采取“当面聊、听诉求、作评价”的立体式回访，对回访对象近期思想动态、现实表现、工作实绩和纪律作风等情况“摸底把脉”，帮助他们查摆剖析犯错误的思想根源，并建议其所在党组织多关心关怀、开导帮助、提气鼓劲，化解回访对象消极情绪，让他们放下包袱、轻装上阵。

　　
同时，该集团纪委还根据错误性质、情节、处分类型等分级分类建立回访工作台账，建立“主回访人+联络员+干部管理部门”的回访工作机制，进一步细化完善回访教育对象确定、方案制定、谈心谈话开展等环节，因人施策拟定“个性化”回访目录清单，实行“一人一档”管理，推动回访教育工作形成“闭环”，推动回访教育工作有序推进，达到了以案促改、系统施治的目的。2023年至今，该集团纪委已回访教育6人。（北投广路集团纪委）

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