“室组”联动开展监督，是破解监督力量不足，促进监督执纪执法工作系统集成、协同高效、形成合力的有效方法。今年以来，合肥市纪委监委积极探索实践“室组”联动监督，有效整合各方力量、发挥系统优势、提高监督质效，推进监督全覆盖从“有形”向“有效”转变。

　　明确监督重点。把加强“室组”联动监督作为履行监督首责的重点任务，研究出台具体工作举措，明确政治监督、主体责任落实、重点领域治理、巡视整改、案件查办等方面联动内容，健全统筹协调、工作督导、信息共享、成果运用等机制保障，努力推动制度优势转化为治理效能。监督检查室发挥专业优势，加强统筹谋划，积极指导协调，为派驻纪检监察组履行监督职责撑腰打气、提供有力支持；派驻纪检监察组发挥“探头”作用，积极靠前承接联动任务，发现重要情况、重大问题第一时间向监督检查室请示报告。通过合作换位、优势互补，实现监督同向发力、“一盘棋”推进。

　　拧紧监督链条。巩固深化拓展“室组”联动监督任务统筹谋划工作，综合考量派驻纪检监察组个性特点、被监督单位年度重点工作等因素，协同发力，共同抓好政治监督、主体责任落实、重点领域治理、巡视整改、案件查办等工作。同时，建立健全监督成果共用机制，对监督执纪执法中发现的问题，由监督检查室牵头梳理、分类处置，对“共性”问题，采取派驻纪检监察组交叉检查方式，统一标准、推动整改；对“个性”问题，监督检查室指导督办，派驻纪检监察组具体落实；将整改情况纳入日常监督范围，通过派员参加整改专题会议、发出纪检监察建议书、组织开展“回头看”等方式，督促被监督单位全面整改、深化治理。今年以来，在疫情防控、“一改两为”等重点工作中，监督检查室以室组、室组地等模式，联动开展各类监督检查70余次。

　　加强力量整合。在市纪委常委会领导下，由监督检查室牵头，派驻纪检监察组配合，统一调配监督力量，统一实施监督检查，统一运用监督成果。加大领办协办力度，对监督难度大、涉及面广、需要调动多方力量的监督事项，由监督检查室协调若干派驻纪检监察组支持配合，构建“1+N”联合作战单元；对涉及全局性、系统性专项检查、专项治理和重大复杂事项，探索建立组团作战模式。如，在粮食购销领域专项整治期间，监督监察室联合多家派驻纪检监察组，集中骨干力量，成立工作专班，着力查纠粮食系统的“小官大贪”，累计排查问题线索115件，党纪政务处分103人。

　　夯实基础保障。制定可量化、可操作、可评估的考核指标体系，纳入监督检查室、派驻纪检监察组主要负责人年终述职、评先评优等考核评价范畴。探索建立分管协管领导定期约谈督导机制，自上而下传导压力，促进责任落细落实。搭建“室组”联合学习交流平台，强化全程式、细节式、双向式指导，通过“以室带组”，解决派驻纪检监察干部业务不熟、经验不足等问题；通过“以组助室”，解决监督检查室对被监督单位政治生态、权力运行特点掌握不够深入等问题。（合肥市纪委监委）

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