近日，北投集团纪委收到问题线索，反映路桥集团下属某三级企业副总经理通过说情打招呼，让有关联的承包商为项目供应五金等材料，并以次充好，虚增数量，牟取私利。该集团纪委立即组织核查组进行深挖细查，快速梳理出部分供应商在地材、小五金等供应方面长期垄断、一些供应商与公司人员长期存在利益输送关系的问题，随即对相关责任人进行查处，切断了多年来某片区项目材料采购方面的利益链条。

　　

　　该集团纪委举一反三，督促集团下属各企业全面开展小五金材料采购的自查自纠工作，排查垄断现象，防止利益勾连。推动各下属企业完善管理制度，严把小五金等材料的招标关口，强化过程审核，杜绝围标串标的行为。

　　

　　工程项目建设是腐败问题易发、高发领域。今年以来，北投集团纪委持续开展工程领域监督检查和腐败问题治理，通过深挖细查案件、紧盯关键环节加强监督治理、开展专项监督检查等，努力推动清廉企业建设。

　　

　　招投标是工程项目建设领域的关键环节。北投集团纪委做实做细日常监督，根据实际工作需要组织开展专项监督检查，推动下属各企业抓好招投标公开透明化机制体制建设。今年以来，推动路桥集团全面落实线上公开招标，在招标过程中对供应商报名和参与信息 严格保密，降低招标过程中的人为干预程度。对特殊情况需要线下招标的，对整个过程实行“全周期”管理，步步留痕，确保招标全过程各环节可追溯。同时，路桥集团纪委进一步压实招标管理主体责任，在企业年度考核中设置招标管理的“一票否决”事项，明确规定被考核企业因招标工作被信访举报两次且经查属实的，年度经营业绩等级不能评为最高级，并对相关领导人员和部门负责人的契约化考核进行扣分，管住可能干预工程招投标的“任性之手”。

　　

　　梳理查办案件背后暴露出的工程管理漏洞，压紧压实主体责任，督促企业强化内控管理。该集团纪委工作人员在查办某项目安全主管虚开安全材料、临时用工劳务发票套取公款案中，发现了该项目建设存在的诸多管理漏洞。通过开展“一案双查”，对案中负有领导责任的3名负责人进行严肃问责，倒逼管理责任落实。该集团纪委据此梳理出项目建设存在的物资设备管理、合同结算管理、招投标管理、财务管理等八个方面的问题，随即将这些问题在全集团公司范围内进行通报，要求下属各企业对照检查，对存在问题限期整改，坚决堵塞管理漏洞。

　　

　　通过聚焦重点，紧盯关键，有力保障工程建设领域治理取得实效。该集团纪委坚持开展工程重点领域专项监督检查，既对检查发现的问题进行“回头看”，又注重发现新问题，推动问题整改落到实处。三年来，共发现管理问题1200余个，制发纪检监察建议书16份，问责400余人次，督促重点领域管理部门建立完善相关管理制度18个。（北投集团纪委）

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