今年以来，金川集团纪委通过构建上下贯通、左右联动、内外衔接的纪检监察监督机制，搭建“1+1+3”组织架构，实行“三室九组”监督模式，有效破解了内部监督软、基层监督弱、熟人监督难等问题。

　　针对二级单位纪检工作力量薄弱、监督质效不高等问题，在公司党委的支持下，按照“1+1+3”组织架构，为每个二级单位纪委配备至少1名专职纪委书记、1名专职纪检干事、3名兼职纪委委员，并通过全员培训、以干代训、以案代训等方式加强业务培训和实践锻炼，提升监督执纪问责能力。同时制定二级单位纪委书记考察提名和履职专项考核办法，进一步提振了基层纪检干部敢于担当、敢于监督、敢于负责的信心和决心。

　　针对基层纪检干部不会监督、不愿监督等问题，按照“属性相关、规模适度、便于工作、确保质量”原则，在全公司组建9个纪检监察协作组，成员单位包括集团公司纪委3个内设室和全部二级单位纪检组织，形成了“三室九组” 联动机制，由内设室根据业务分工统筹协调，9个协作组信息沟通、力量互补、成果共享，通过提级监督、联合监督、交叉监督等方式，推动全集团纪检监察力量上下贯通、左右联动、形成合力。

　　截至目前，各协作组紧扣中心大局跟进监督，制发监察建议书14份，提出整改建议101条，督促整改问题55项；组织开展作风督导260余次，推动整改问题317项，处分4人次、谈话提醒118人次、批评教育81人次，督促有关单位将1家供应商纳入了“黑名单”。（供稿 黄嘉厉 编辑 牛国徽）

　　

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