市直企业内部监督主体协同作用发挥不足、力量分散、部分领域监督脱节和监督重复现象如何破解？

　　
按照国务院国资委构建业务监督、综合监督、责任追究三位一体的监督工作闭环，强化监督协同”的要求，以威宁集团为代表的南宁市直企业积极探索构建大监督”格局。

　　
审计部门精通财经政策，了解经济犯罪规律；组织部门熟悉选人用人政策，是监督结果运用的重要部门之一；风险法规部门熟悉法律，及时制定相关制度堵塞风险漏洞……使风险防范从零散化走向结构化。”威宁集团纪委负责人强调。

　　
运用大数据”理念和思维，威宁集团印发《构建大监督”体系实施方案》，整合纪检、审计（监事）、党群、人力、财务、法务等监督资源，强化纪检监察工作与各专业职能部门的衔接协作。定期召开联合监督工作碰头会”，纪检、审计（监事）、财务、法务、风险合规等部门实现信息共享”，对监督中发现的各类问题进行整理归纳、分析提炼。

　　
大监督”格局的构建式带来了市直企业监督质效明显提升。在联合督察中，威宁集团联合督察组发现所属公司林某3个月内，通过假冒领导签字、擅自更改供应商报账等方式，挪用国有资产30万余元。在发现该线索后，联合督察组及时责令林某全额清退了该款项，并将该问题线索移送至南宁市纪委监委立案处理。

　　
2020年3月以来，威宁集团组织联合督察4次，向所属公司发出问题整改通知4份，责令整改问题20个，移送市纪委监委挪用国有资产问题线索1条，追回国有资产损失36万余元。

　　
大监督着力解决市直企业过去单打独斗、多头监督等资源浪费问题，实现了监督角度的立体化、监督资源的组合化、监督工作的规范化、监督效果的集约化。下一步，将逐步推进市直企业‘大监督’格局，为市直企业落实强首府战略提供坚强纪律保障。”南宁市纪委监委有关负责人表示。（南宁市纪委监委）