开会传达上级指示、布置工作任务，是一种工作方法，本无可厚非。然而，在一些地方会议过多过频，原本只需要领导干部或部分人员参加的，也要全员参与，名义上体现重视，实则是无用的形式主义，占用大量时间和精力。繁重的文山会海使党员干部身心俱疲，苦不堪言，已经成为基层工作的绊脚石。

　　一些会议明明知道毫无意义，为什么还要开？说到底，是形式主义、惯性思维在作祟。从侧面反映出一些领导干部政绩观错位、责任心缺失，抓落实的认识不到位，担心上级精神传达不到位被认为是失职，宁愿变着法把文件发下去、把会议开下去，也不想被扣上“不落实”的帽子。不久前被通报的国家管网集团，2022年开会800多次，平均每个工作日超过3次；2023年某下属公司参加集团及各部门各单位会议280余次，平均每个工作日都有会。2023年9月有关方面指出其“开会多陪会多”问题，此后6个月内会议数量不降反升。在一些地方和部门还有个怪现象，一些领导干部自己还没完全理解领会会议精神，就兴师动众开会传达，以显“高度重视”“行动迅速”，看似作风扎实，实质是把开会当表态、以会议贯彻会议。这种“扎实”的形式主义不要也罢。

　　中央明确要求严格精简会议。经过持续整治，一批形式主义突出问题得到有效遏制。但在开会问题上，老问题或有新表现。一些地方要么大会套小会，把几个不相干的会绑到一起套着开；要么改头换面，正式会议减少了，各种专题会、推进会多了；要么变个时间开，无会日不开，周末或下班开。

　　整治文山会海，要从根本上破解重量不重质、重“痕”不重“绩”的顽疾。上级部门要聚焦“表现在基层、根子在上面”的问题，对通报的典型问题认真对照检视，加强上下联动、同题共答，不断推动从“解决一个问题”向“解决一类问题”延伸。要改进督查检查方法，明察暗访相结合，既发现问题又帮助解决问题，对不落实制度规定的要严肃追责。此外，也要警惕线下会议少了，视频会议多了，不要让智慧办公成为基层干部的“云压力”。

　　精文简会、为基层减负必须严抓不放、常抓不懈，严防反弹回潮，驰而不息纠“四风”改作风，善始善终、善作善成，不断取得作风建设新成效。（孙现富）

　　

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